9月3日，在華勝公司3樓會(huì)議室召開(kāi)第三季度8月份質(zhì)量例會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及全體中層出席本次會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)主持。

    會(huì)議通報(bào)了至2019年8月份銷(xiāo)售總額以及下季度公司銷(xiāo)售目標(biāo)、并匯總了公司對(duì)內(nèi)部5S管理、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備投入等的落實(shí)情況，同時(shí)聽(tīng)取了各生產(chǎn)車(chē)間2019年三季度8月份質(zhì)量改善和工作情況。

華金龍董事長(zhǎng)就各部門(mén)質(zhì)量工作匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng)，為做好迎接旺季生產(chǎn)任務(wù)的充分準(zhǔn)備，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9O001的要求，繼續(xù)提升部門(mén)主管自身管理能力，做到及時(shí)、多次、有效的全方位溝通，實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)運(yùn)行落實(shí)情況，努力實(shí)現(xiàn)公司人力、財(cái)力、物力的效率化。他指出至三季度8月份公司的質(zhì)量總體水平保持穩(wěn)定，公司全面進(jìn)行了整理、整頓，質(zhì)量管控機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化。同時(shí)公司制度標(biāo)準(zhǔn)逐步完善、質(zhì)量管理能力進(jìn)一步得到了提升。并就下一步質(zhì)量管理工作做了具體部署：一是要嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。二是要求各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，組織開(kāi)展好質(zhì)量例會(huì)，提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確分析問(wèn)題，完全解決問(wèn)題的能力。三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠(chǎng)物資檢驗(yàn)，做好源頭管理工作。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，確保在制品過(guò)程質(zhì)量的合格率。

袁國(guó)民總經(jīng)理在講話(huà)時(shí)指出，時(shí)值整個(gè)行業(yè)旺季，公司必須抓緊質(zhì)量生產(chǎn)、全面推動(dòng)公司高質(zhì)量、新產(chǎn)品、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持龍圣品牌享譽(yù)三輪車(chē)市場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)眼前必須改善公司應(yīng)收應(yīng)付率，高度重視質(zhì)量管理工作，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)從管理的全過(guò)程抓好質(zhì)量管控，以質(zhì)量求市場(chǎng)、向質(zhì)量要效益、靠質(zhì)量促發(fā)展，用質(zhì)量贏(yíng)得更多消費(fèi)者的信賴(lài)，為公司快速發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的地基。

    生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部等相關(guān)人員參加了會(huì)議。